Les absences pour cause de maladie mentale représentent une augmentation de 85 % par rapport à la même période l'an dernier. Selon KKH, il n’y a jamais eu une telle augmentation dans un passé récent. Ce n'est pas le seul signe d'alerte : selon le KKH, le taux d'incapacité de travail - congés de maladie pour maladies mentales chez les assurés qui travaillent - a augmenté au premier semestre 2023 par rapport à la même période de l'année dernière - de 32% à 3,9%.

Une enquête représentative Forsa commandée par la caisse d'assurance maladie a confirmé :

• 90 % de ceux qui travaillent se sentent stressés au moins occasionnellement
• environ la moitié d’entre eux fréquemment ou très fréquemment.

(Base : enquête mai 2023 auprès de 1004 personnes âgées de 18 à 70 ans dont 722 actifs)

De nombreux travailleurs se plaignent du stress croissant

Près de 60 % des actifs ont signalé une augmentation du stress au cours des 1 à 2 dernières années. Outre la formation et le travail, les crises comme le changement climatique et l'inflation (47% chacune), ce sont surtout les exigences élevées envers soi-même (51%) qui sont stressantes.

Autres facteurs de stress :

• disponibilité constante via smartphone (37%) (stress numérique)
• soucis financiers (24%)

(Source : Merkur.de)

Dans le contexte des mégatendances que sont la numérisation, la mondialisation et la santé, les cadres/dirigeants et les collaborateurs sont confrontés à des environnements de plus en plus complexes. Le marché de la formation est en plein essor et des séminaires sont proposés pour mettre en œuvre des processus de changement dans le monde du travail. Néanmoins, environ 77 % des projets de changement échouent (« Change Fitness Study » 2018).

Souvent, de nombreuses idées abstraites résultent des formations qui ne peuvent pas être internalisées. Un changement par rapport à l’approche comment faire face à de nouvelles éxigences et une manière adaptée d’agir ne peut pas se manifester.

« Nous produisons constamment des résultats dont personne ne veut. » (Scharmer)

Depuis 25 ans j’étudie les conditions qui permettent d’ancrer de nouvelles connaissances. Comment le processus d'apprentissage émotionnel doit-il se dérouler pour aboutir à un changement durable qui permette à son tour de s'adapter à de nouveaux défis ?

La conscience de la complexité et et des expériences concrètes et innovantes sont des clés qui conduisent au développement et à l’adaptation des stratégies d’action.

Mes formations et workshops sont basées sur :

• des études scientifiques sur les mécanismes d’apprentissage
• biologique Des principes biologique de traiter et d’intégrer des informations
• l’impact des méthodes créatives dans le contexte de l’apprentissage par l’expérience
• Les cinq axes du programme-cadre « Inner development goals » : Compétences transformationnelles pour le développement durable ».

Être leader : l'art de diriger une équipe en faisant preuve de clarté intérieure, de calme et de concentration sur ce qui est important !

Si l'on regarde les chiffres sur le stress vécu au travail et ses effets sur le bilan des absences, il apparaît rapidement que la promotion de la santé des collaborateurs est aussi une tâche de gestion - et établit des normes pour le développement d'une culture d'équipe positive et consciente !

Les ateliers PILOT sont orientés vers la pratique et innovants, de sorte que les composants théoriques peuvent être expérimentés et intégrés dans la richesse d'expériences et de connaissances personnelles et professionnelles via différents canaux sensoriels. Les expériences d'apprentissage expérientielles et significatives (Rogers) sont la clé d'un développement durable et efficace.

Les entreprises sont avant tout des systèmes sociaux et des acteurs sociaux, cette formation en leadership vise à affiner les rôles et à soutenir les compétences en leadership qui permettent à mener bien des missions complexes.

L’accent est mis sur la prévention durable du stress individuel et collectif et la prévention du burn-out.

La promotion de la santé dans l'entreprise est étroitement liée à la fidélisation des collaborateurs, au maintien des performances, au développement d'une culture d'équipe positive et à l'approche des ODD (Objectifs de Développement Durable / Agenda 2030 de l'ONU).

Dans ce séminaire, nous oscillons entre des brefs exposés thématiques et une expression verbale et visuelle. Nous utilisons l’art comme langue visuelle.

Les différents thèmes et expériences sont approfondis à travers des exercices de relaxation.